Poco antes de acabar el año leí un artículo que debería hacer reflexionar, al menos, a quienes nos dedicamos a la Dirección y Gestión de Empresas, y por ende, de Personas.
¿El titular?
“el 18% de los gerentes ha considerado renunciar debido al estrés de gestionar a las personas de la generación Z” ( encuesta Intelligent.com)
Un apunte, la generación Z son los que ahora tienen entre 30 y 40 años.
¿Se avecina un problema?
¿Viene una revolución?
¿ O simplemente otro choque generacional?
Existe mucha bibliografía sobre los distintos modelos de dirección y organización de empresa que se han ido ideando hasta la fecha.
En los extremos de estos modelos de organización de empresa tenemos:
- el modelo organizativo jurásico, el cual consiste en un modelo de empresa jerárquico y totalitario,
- el modelo organizativo Teal donde el protagonismo se lo lleva la autogestión y el bienestar de los trabajadores.
En la práctica me voy encontrando con variantes de unos y otros, en el sentido de que
- en algunas empresas se ve la adopción de elementos que se ponen de moda cuya efectividad para el propósito de conseguir mejores resultados por parte de los trabajadores deja mucho que desear
- en otros casos se intentó la flexibilidad total y tuvieron que dar un paso atrás.
En base a la noticia cabe hacerse algunas preguntas respecto a la generación Z, a saber:
- ¿Va a reinventar el modelo de empresa la generación Z?
- ¿Tendrá la varita mágica para conseguir que el empresario deje de ser el ogro y el trabajador la víctima?
- ¿Terminará, con el tiempo, volviendo a los principios básicos de Dirección y Gestión de Empresa?
Para elaborar la respuesta te dejo algunos datos y para ello te propongo hacer un paralelismo con la elaboración de un plato culinario
Es decir, te propongo hacer un plato ( elaborar una respuesta) con sólo 2 tipos de ingredientes (tal cual Master Chef desafiando la creatividad de los concursantes)
Ingrediente Tipo 1
Este ingrediente representa a la empresa convencional de hoy en la cual nos encontramos con distintas situaciones:
- Gerentes con escasas nociones de Dirección y Gestión de empresa (sobre todo aquellos que se han hecho a sí mismos)
- Gerentes que solo buscan la rentabilidad y sólo ven a los trabajadores como mano de obra
- Gerentes que intentan mantener a flote la empresa a través de subvenciones, trabajar más horas..
- Gerentes que confían en que la tecnología es la solución a sus problemas y adquieren toda la que se pone de moda
- Gerentes que se interesan por implantar elementos de liderazgo en las empresas
- Gerentes que piensan en la empresa y en el bienestar de sus trabajadores
Ingrediente Tipo 2
Este ingrediente representa a la generación Z la cual tiene las siguientes características:
- La generación Z ha crecido con la omnipresencia de las redes, por lo que no ven la comunicación en persona como la única ni la principal forma de interacción.
- Son mucho más visuales y prefieren la inmediatez
- Diversos estudios indican que muchos jóvenes de esta generación prefieren evitar roles de gestión intermedia, inclinándose hacia el emprendimiento o contribuciones individuales.
- Los principales puntos de tensión intergenaraciones según la encuesta de Intelligent.com son:
- Excesivo uso del móvil durante la jornada laboral ( 50% de los gerentes encuestados)
- Falta de ética del trabajo ( 47%)
- Falta de iniciativa (46%)
¿Te ha salido algún plato?😉
Por añadir algún elemento más la reflexión, y porque no puedo evitar mi deformación profesional, me pregunto qué respuesta darían las personas de la generación Z a trabajos como por ejemplo
- Dirigir o trabajar en una granja de leche
- Dirigir o trabajar en una panadería
- Dirigir o trabajar en una cocina central
Si realmente te atreves a implantar en tu empresa alimentaria un modelo organizativo estable, eficiente y de futuro hablamos para valorar si te puedo ayudar.
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