Hay muchas maneras de preparar un relevo generacional.
Esta me pareció especialmente inteligente.
Cuando el fundador me llamó, su hija ya se había incorporado a la empresa familiar. Venía de trabajar en un sector completamente diferente y nunca antes había trabajado allí.
Tenía que aprender el negocio, encontrar su lugar y empezar a dirigir a un equipo veterano que llevaba muchos años trabajando con su padre.
Y, además, hacerlo en una empresa que había ido creciendo sin que su forma de organizarse creciese al mismo ritmo.
Recuerdo perfectamente algo que me dijo su padre en nuestra primera reunión:
«𝐍𝐨 𝐪𝐮𝐢𝐞𝐫𝐨 𝐝𝐞𝐣𝐚𝐫𝐥𝐞 𝐞𝐬𝐭𝐨 𝐚𝐬𝐢́ 𝐚 𝐦𝐢 𝐡𝐢𝐣𝐚»
Había en aquella frase mucho de empresario, pero también mucho de padre.
Era consciente de que su sucesora necesitaba adquirir conocimientos de gestión y del propio sector alimentario. Pero también necesitaba algo menos fácil de enseñar: criterio y seguridad para tomar decisiones.
Podría haberse limitado a ordenar la empresa antes del relevo.
O enviar a su hija a hacer un master en gestión de empresas alimentarias.
Pero fue un paso más allá.
Y decidió hacer algo que sigo considerando una magnífica idea:
𝐥𝐥𝐞𝐯𝐚𝐫𝐥𝐞 𝐞𝐥 𝐦𝐚́𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐚 𝐜𝐚𝐬𝐚.
No un máster teórico sobre cómo se dirige cualquier empresa industrial alimentaria.
Un máster sobre su empresa.
Durante el proyecto vivió en tiempo real el diagnóstico de los problemas, la interpretación de los números, la planificación de la producción, las exigencias sanitarias, la toma de decisiones, la implantación de cambios, la relación con los clientes y, probablemente lo más complejo, el liderazgo de su propio equipo.
No estudiaba una empresa ficticia ni casos empresariales ajenos.
𝐄𝐥 𝐜𝐚𝐬𝐨 𝐞𝐫𝐚 𝐬𝐮 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚.
Y cada decisión tenía consecuencias reales.
Hoy asume buena parte de la planificación de la producción, el cumplimiento normativo sanitario y la comunicación con clientes, además de comprender mucho mejor los números del negocio.
El proyecto mejoró la organización y la rentabilidad de la empresa.
Pero dejó algo más dentro: una sucesora mucho mejor preparada para dirigirla.
Ella lo expresa mucho mejor en su testimonio cuando habla de la tranquilidad que supone, literalmente, «𝐜𝐨𝐧𝐨𝐜𝐞𝐫 𝐥𝐚𝐬 𝐭𝐫𝐢𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚»
▶️ Testimonio completo: https://lnkd.in/eFUzjxyk
Si estás preparando un relevo generacional y quieres valorar cómo convertir ese proceso en una etapa de profesionalización real de la empresa, podemos hablar.
