¿Tienes miedo a equivocarte a la hora de Profesionalizar tu Empresa?
Si eres empresario o directivo, seguramente la respuesta sea sí.
Es completamente normal porque nunca había existido tanta oferta para “transformar” empresas: Inteligencia Artificial, Digitalización, ERPs, Automatización
Se comprende la duda:
“¿Y si invierto… y luego no sirve para nada?”
Te propongo un pensamiento lógico a la hora de decidir. Lo explico con ejemplos reales.
¿Dejarías que un constructor empezase tu casa por el tejado?
Seguramente NO porque sabes que
“ una casa necesita buenos cimientos para que sea sostenible y además con ello podrás
levantar otra planta y soportar temporales sin miedo a que todo se venga abajo.
En la empresa ocurre exactamente lo mismo.
Eres propietario de una pyme alimentaria y necesitas Profesionalizar la Gestión de tu empresa
Aparecen tres posibles inversiones de “transformación” encima de la mesa:
👉 Proyecto de IA
👉 Proyecto de Digitalización
👉 Proyecto de Desarrollo e Implantación de un Modelo de Gestión
¿Cuál elegirías?
👉 Los proyectos de IA suelen acelerar tareas muy concretas.
Por ejemplo:
- automatizar facturación,
- predecir compras,
- analizar datos,
Pueden aportar muchísimo valor pero también es verdad que ya empezamos a ver proyectos que:
- quedaron a medias,
- se abandonaron por el coste de mantenerlos
- no consiguieron los resultados esperados
Además, la IA, por sí sola, no organiza una empresa.
👉 Respecto a la digitalización, el ejemplo más habitual es el ERP.
Conozco empresas donde:
- el ERP solo se utiliza para unas pocas tareas,
- y otras donde descubrieron que el sistema no encajaba con su realidad operativa.
Además un ERP no resuelve:
- conflictos internos,
- dependencia de determinadas personas,
- problemas de liderazgo,
- toma de decisiones,
- fijación de precios,
- o desorganización operativa.
👉 El desarrollo e implantación de un Modelo de Gestión.
Que, desde mi punto de vista, es lo que construye los cimientos de la empresa.
Porque es ahí donde realmente se define:
- cómo se organiza el trabajo,
- cómo se toman decisiones,
- cómo se coordina la empresa,
- cómo se relacionan las áreas,
- qué cultura se construye,
Y sólo cuando esos cimientos existen es cuando tiene sentido decidir:
- qué digitalizar,
- qué automatizar,
- dónde aplicar IA,
Igual que ocurre con una casa bien construida, una empresa con cimientos sólidos afronta con mucha más tranquilidad y estabilidad proyectos como:
- exportación,
- innovación,
- certificaciones,
- o crecimiento,
Utilizar el pensamiento lógico te ayudará a no equivocarte.
Y si decides poner cimientos de gestión en tu pyme alimentaria estaré encantada de acompañarte
