Que haya sucesor no significa que la empresa esté preparada para afrontar dicha sucesión.
Antes de afrontar el relevo generacional el propietario de pyme alimentaria debería preguntarse:
¿Está mi empresa preparada para continuar sin mí o sigue dependiendo demasiado de mí?
En muchas ocasiones la continuidad del negocio no se juega solo en quién entra después.
Se juega en cómo de profesionalizada está hoy la gestión.
Si hay demasiado conocimiento sin documentar, demasiadas decisiones improvisadas, demasiados malos hábitos adquiridos o demasiadas cosas que siguen en la cabeza del propietario, el relevo puede complicarse más de lo necesario.
Por eso he preparado un diagnóstico de preparación para el relevo generacional
Si eres propietario de pyme alimentaria y quieres ver con claridad el nivel real de organización de la empresa y saber qué habría que corregir antes de dar un paso tan importante pincha en el siguiente enlace:
https://esthervazquezcarracedo.com/diagnostico-de-preparacion-para-el-relevo-generacional/
