RELATO DE EMPRESA REAL
¿Recuerdas al Dr. House?
Sí, ese médico brillante y algo borde de la serie House.
Imagina un equipo multidisciplinar de la medicina trabajando coordinados y capitaneado por una única persona que posee una alta capacidad de relacionar síntomas, causas e historias del paciente.
¿Qué conseguía ese equipo de la serie?
Pues conseguía diagnosticar y solucionar los casos más complicados en poco tiempo.
Suena muy bien, ¿no?
Este modelo de medicina es lo que se conoce como medicina integrativa el cual utiliza un enfoque holístico.
Con este modelo se consigue llegar antes a un tratamiento lo cual supone un ahorro de tiempo, dinero y sufrimiento para el paciente.
Sin embargo, la realidad de la sanidad es bien distinta.
¡ quién no habrá escuchado anécdotas de personas que tardan años en tener un diagnóstico certero, que visitan especialista tras especialista sin que nadie una las piezas del puzle, cansados de hacer pruebas!
Lamentablemente la práctica que abunda en la medicina de hoy es tratar o aliviar el síntoma y no tanto llegar al diagnóstico exacto lo cual es necesario para eliminar la patología definitivamente.
Parchear síntomas en vez de resolver problemas
¿Y si te dijera que esto mismo pasa también dentro de muchas empresas?
He vivido varios casos, el más reciente hace unos días.
He visto a empresarios que han recorrido el camino más largo, más costoso y más frustrante para resolver una problemática. Lo que han hecho fue resolver pequeños problemas sueltos, sin saber que estaban ignorando el problema principal.
Te cuento un ejemplo.
Una pyme alimentaria sufría continuos errores en fabricación y entregas.
Al dueño le habían dicho que el problema era la desmotivación de los trabajadores
Buscó ayuda para trabajar el clima laboral
Pasado el tiempo, el empresario se da cuenta de que la problemática sigue ahí.
Hubo una ligera mejora pero los problemas serios continuaban.
La realidad es que su problema no era de desmotivación sino de falta de conocimientos técnicos de los mandos intermedios
¿Cómo suele actuar el empresario que ha pasado por esto?
En algunas ocasiones el empresario sigue buscando quien le ayude con el correspondiente gasto e inversión de tiempo.
Y en otras, el empresario tira la toalla pensando “nadie me puede ayudar” (esto me lo han confesado algunos clientes)
¿ Cómo evitar ir dando tumbos hasta encontrar la solución definitiva?
Una de las causas habituales por las que esto ocurre es la falta de un buen análisis de la situación de partida de la empresa.
Sin un buen análisis no hay un buen diagnóstico.
Sin un buen diagnóstico, no hay una buena solución.
Así de simple.
¿Y si tu empresa tuviera su propio “Doctor House”?
Si diriges una pyme alimentaria aquí tienes a tu propia Dra. House
No ando con bastón ni uso el sarcasmo, pero sí tengo la habilidad para unir piezas y llegar a una solución efectiva.
Siguiendo con el símil de la medicina, en mi método de trabajo está incluida la recogida de información valiosa a través de una adecuada conversación ( esto es lo que en medicina se llama hacer una buena anamnesis)
Luego analizo toda esa información bajo la lupa de toda mi experiencia y conocimientos en empresas e industrias alimentarias combinando mis conocimientos en:
- Procesos de fabricación y normativa del sector alimentario
- Gestión de proyectos y planificación de la producción
- Implantación de normas de calidad como IFS, BRCGS o FSSC 22000
- Optimización de procesos
- Control de costes
- Liderazgo de personas
- Mejora de márgenes
- Estrategia y Cultura empresarial
Y gracias a ese análisis integral, puedo ofrecerte una hoja de ruta que no solo resuelva tus síntomas, sino que ataque la verdadera causa del problema.
Mi diagnóstico no se basa en suposiciones ni en soluciones genéricas. Se basa en escuchar, observar y entender la realidad de tu empresa en profundidad.
Y si tu problema queda fuera de mi alcance, también tengo la honestidad para decírtelo.
Te ayudo a que te sientas orgulloso de tu empresa alimentaria.Más de 26 años contribuyendo a que los propietarios de empresas de alimentación se sientan satisfechos de haber conseguido esa ansiada certificación de calidad alimentaria, esa mejora productiva que necesita y esa rentabilidad que desea.
Lo hago trabajando de manera temporal como uno más dentro de tu empresa para que alcances ese logro que otros pensaban que no serías capaz o del que ya habías desistido.
Trabajo como interim manager dentro de tu empresa.
¿Te atreves a conseguirlo?
Contáctame por Linkedin o bien por teléfono o whatsapp en el 690 63 25 20
