Relato de Empresa Real

Me encuentro con gerentes de empresas alimentarias que de sus palabras se deduce cierto complejo de inferioridad cuando afirman “casi prefiero que ese cliente no venga a mí porque soy una empresa pequeña y no podría fabricar los grandes pedidos que me va a hacer”.

Ante esos casos mi pensamiento siempre es el mismo: “hay empresas pequeñas que están fabricando volúmenes que ni ellos imaginaban”

Hace unos años trabajé con un cliente que tenía este problema.

La parte comercial sabía que podía conseguir más clientes, ¡clientes grandes.!  Pero no los abordaba porque sentía que no podría atenderlos como es debido.

Se basaba en que cada día había retrasos en las entregas, se creaba mucha tensión en producción por las prisas y ya se estaban pagando horas extras.

En una conversación con la gerente me contó la historia de la empresa. Confesaba que habían intentado mejorar la organización en el área de producción en dos ocasiones,

En ambas intentaron lo mismo: contratar a una persona fija con un perfil profesional de los tradicionales.

Le expliqué cómo abordo yo esta problemática y cómo trabajo.

La gerente decidió intentarlo por tercera vez, esta vez conmigo y con la novedosa forma de trabajar que le proponía ( a la tercera va la vencida, eso dicen😉 ).

📈Al cabo de 9 meses esta empresa ya podía fabricar un 29% más de lo que fabricaban antes de mi entrada📈

Como te decía, el departamento comercial tenía esperando a los clientes.

El resto de la historia te la puedes imaginar.

¿Has vivido alguna situación con esta problemática? Te invito a compartirla aquí, con el mundo.

Consigue una mejora sostenida en la cuenta de resultados que ni imaginabas. O lo que es lo mismo: Planifica bien, controla y estrecha los costes, ve por delante de la normativa y conoce los números.

Soy Esther Vázquez, trabajo con una metodología única para empresas que necesitan soluciones reales.

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