¿Estás viviendo alguna de estas situaciones en tu empresa?
Eres fabricante de la industria alimentaria y te enfrentas al desafío de mantener tus márgenes y la liquidez de tu empresa.
Tienes unos costes de explotación muy altos lo cual provoca que el margen sea bajo
Tu empresa pertenece al canal Horeca y estás enfrentándote a gastos fijos y de personal, pero con la posibilidad de generar ingresos reducida.
Las inspecciones sanitarias y las auditorías de cliente te generan nervios
Soy Esther Vázquez, veterinaria especialista en Gestión de Empresas Alimentarias.
Desde el año 1996 trabajo con y para las empresas de la cadena alimentaria.
Tanto si diriges una empresa alimentaria como un negocio donde ese manipulan alimentos, los momentos de alta incertidumbre y de crisis ponen a prueba a dirigentes y empresas.
Hoy más que nunca es imprescindible poner el foco en
- La Gestión de la Seguridad Alimentaria
- La Rentabilidad de la empresa
a través de una correcta Gestión Interna, donde se obtenga lo mejor de los recursos que ya tenemos, a través de organizar los procesos, implantar métodos de trabajo efectivos y de planificar toda la producción de forma coordinada.
¿Cómo te sentirías si te demuestro que puedes aumentar la productividad y rentabilidad de tu proyecto sin invertir en plantilla, ni recursos, ni activos?
Si quieres ejemplos, puedes leer los casos de éxito de mi web donde encontrarás los desafíos de otras empresas a las que he ayudado a gestionar sus proyectos con éxito.
Si quieres.
Pero si lo que quieres son soluciones adaptadas a la situación actual de tu proyecto agenda ahora una reunión conmigo.
¿Quieres saber más acerca de esta sesión? Mira este vídeo de menos de 2 minutos.